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著名经济学家钟朋荣日前指出，对于当首中国的民营企业家来说，赚得第一桶金后要进一步做大做强，最关键的是要突破四个节点：发展战略节点，制度节点，融资节点和企业家个人修养节点。
钟朋荣说，制定科学的企业发展战略是摆在每个民营企业家面前的第一个节点，但许多民企老板在这点上犯的最大错误是，赚了第—桶金就有点想入非非，老想着什么都做，包打天下。现在全球产业已经形成了专业化分工，大到一个国家，小到一个省、一个镇，一个企业，应该首要考虑的问题是，你最擅长的是什么?想通吃是不可能的。不过，当一个企业发展到一定阶段，再进一步做大做强，必然会面临产业多元化的问题。
什么企业在什么时间可以做多或者做专，钟朋荣给民企老板们列了五条标准：
一是大企业可以做多，中小企业必须做专；
二是老企业可以做多，新企业必须做专；
三是投资性企业可以做多，经营性公司必须做专；
四是有雄厚或闲置资源的可以做多，资源短缺的企业必须做专；
五是所从事的产业发展空间有限的可以做多，但如果这个产业潜力还很大，就必须做专。
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